Accueil - Manager et accompagner les personnes neuroatypiques - Manager des collaborateurs neuroatypiques / porteurs de TSA/TND/Autisme – Réf: S1-TALNA-001
Agnès COUDERT
Notre formatrice
Dans les entreprises, on voit de plus en plus de personnes concernées par de l’autisme, des « dys » ou un trouble de l’attention. Cela tient à une plus grande diffusion de la connaissance et à l’amélioration des diagnostics. Parfois, la personne a été recrutée parce qu’elle relève de cette condition. Dans d’autres cas, le trouble est identifié sur le tard. Dans tous les cas, les managers se retrouvent confrontés à l’obligation de se former et d’adapter leur management pour maintenir un cadre de travail inclusif et respectueux de tous les collaborateurs.
Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans les démarches de prise en charge par votre OPCO.
Informations
- Mieux connaître les troubles du neurodéveloppement et leurs conséquences au quotidien;
- Acquérir des stratégies et des outils pour adapter le management et les pratiques professionnelles;
- Développer sa capacité à interagir efficacement avec les collaborateurs concernés;
- Développer des pratiques de management permettant à chacun de contribuer pleinement aux objectifs de l'entreprise;
- Apprendre à anticiper et gérer les situations complexes liées aux TND.
- Savoir repérer les signes et les besoins liés à la présence d'un TND (trouble du neurodéveloppement);
- Savoir identifier les adaptations nécessaires et les mettre en oeuvre;
- Savoir identifier les facteurs de motivation des collaborateurs concernés pour favoriser leur implication;
- Savoir formuler et transmettre des consignes adaptées aux besoins des collaborateurs;
- Savoir accueillir les réactions et les émotions de ces personnes.
- Histoire d’un handicap;
- Découverte et décryptage des caractéristiques des TND chez les adultes avec ou sans diagnostic;
- Écosystème de la personne autiste;
- Stratégies d'inclusion;
- Communiquer avec un collaborateur concerné dans le respect de ses besoins;
- Coconstruction d’outils d’observation et de management;
- Aménagements, adaptations, dispositifs de l’AGEFIPH;
- Gestion du stress et prévention du burn-out;
- Sécurisation du recrutement;
- L'enjeu de la transmission des consignes.
- Relevé des engagements personnels;
- Coconstruction d'outils;
- Quiz;
- Relevé des attentes en amont;
- Évaluation de la satisfaction à chaud, à J+1 et à M+3.
Questions récurrentes
Pourquoi choisir ce programme ?
Dispensée par un formateur expert de son domaine
Des financements sont-ils possibles ?
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OPCO : les OPérateurs de COpétences sont des structures agréées par l’Etat pour soutenir les entreprises dans le domaine de la gestion des compétences et de la formation.
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