Accueil - Management et recrutement pour entreprises engagées - Conduire des entretiens de recrutement efficaces et efficients – Réf: S5-MGTR24-005
Rosana DI PIETRO
Notre formatrice
La plus grande peur des employeurs est de recruter un candidat qui ne réponde pas aux besoins de l’entreprise, car cela peut nuire à la performance et au moral de l’équipe. L’entretien joue un rôle central dans ce processus. Mal mené, il peut limiter l’expression du candidat et obscurcir sa motivation ou bien faire fuir des talents prometteurs. Du côté du recruteur, des jugements biaisés peuvent fausser la décision finale, entraînant le choix de candidats non intégrables. Se former aux entretiens d’embauche est une solution pour garantir des choix éclairés et pérennes.
Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans les démarches de prise en charge par votre OPCO.
Informations
- Comprendre les enjeux d'un recrutement raté;
- Structurer le processus d'entretien;
- Développer des compétences en écoute active et en questionnement;
- Acquérir des méthodes qui limitent l'impact des biais et représentations;
- S'entraîner à la conduite d'entretiens efficaces et respectueux du candidat.
- Savoir préparer et structurer un entretien de recrutement;
- Savoir repérer et évaluer les softskills des candidats en lien avec les besoins du poste;
- Savoir questionner de façon objective, efficiente et respectueuse;
- Développer ses techniques d'écoute et d'évaluation objective;
- Savoir reconnaître et gérer les biais dans le processus de recrutement.
- Les impacts financiers et humains d'un mauvais recrutement;
- Rôle et importance de l'entretien dans le processus de recrutement;
- Structure d'un entretien efficace et fructueux;
- Le climat de confiance : pour quoi faire ?;
- Les compétences : hardskills et softskills, compétences transférables;
- Techniques d'évaluation en entretien des compétences;
- Place des aspirations professionnelles des candidats;
- Attirer les bons candidats : bonnes pratiques;
- Techniques d'écoute active et de reformulation;
- Biais, préjugés et représentations : leur impact dans l'entretien.
- Plan d’action individuel;
- Coconstruction d’outils;
- Relevé des attentes en amont;
- Évaluation de la satisfaction à chaud, à J+1 et à M+3.
Questions récurrentes
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Dispensée par un formateur expert de son domaine
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